（接上篇：满足于预期，就是退步的开始）
20世纪80、90年代，邛酒曾畅销全国，邛崃则成了中国最大的白酒原酒基地。据邛崃市经科局的数据显示，鼎盛时期的邛崃，曾拥有白酒生产企业1600多家，原酒产量占全国的近70%，年外销省外的原酒约占出川原酒的80%。可见邛崃酿酒技术的成熟，及产业的规模化发展。
古代良所在的文君酒厂，则是当地第一家国营酒厂，其生产的文君酒更是享誉全国。有史可查，在明朝万历年间，文君酒发轫于临邛寇氏烧房，至今还留存明代万历的老窖。1950年，四川全境解放，邛崃县酒类专卖局组织私营烧坊建成邛崃县酿酒联营社，并以著名的大全烧坊为主，统一了“文君酒”的生产。1961年，组建了文君酒专门的生产车间；1962年，注册文君酒商标；1963年，文君酒被评为首届四川名酒，以后历届蝉联。
文君酒厂与文君酒名声在外，一段时间内一直是浓香型酒的典范，而古代良进厂的时期也正是文君酒厂辉煌的时期。连续多年都被评为四川名酒，主要原因不是因为叫了个“文君”，也不是建厂早，其根本还是酿酒的技术和酿出的酒品。酒厂的名气大了，工人们也会有自豪感、优越感，能够连续蝉联获奖，离不开平时对生产的管理和对工人的激励。
为了激发工人的斗志和积极性，酒厂每年都会对优秀班组进行评选和奖励。每年评选一次，每次评选出一个优秀班组，并颁发流动红旗以示鼓励。这种方式现如今也还在用，区别是锦旗越来越好看，附加奖励也越来越有品质和意义。可在当时那个年代，一面锦旗那就象征着莫大的荣誉，这荣誉所带来的干劲，说有效期一年都不为过。没得到的，想尽办法拼了命也要得到，得到的同样是不敢丝毫懈怠，一旦丢失了锦旗，就意味着整个班组的态度、能力退步了，颜面扫地。这种感觉不亚于战场上丢失了阵地，这就是流动红旗的作用，并且一直延续着。
自从古代良当上的班组长，就把这面锦旗是为必得目标。目标是明确的，是大胆的，需要用实际能力来证明你值得拥有。就像军功章，要用鲜血换来，锦旗也得评真实的能力和成绩换来。
为了能够带领班组赢得厂里的荣誉，古代良一方面妥善布置生产任务，以及厂里面规定的各项要求，一方面潜心研究酿造技术，特别是对每个环节的变化悉数观察并做好记录。这个批次的酒好，就要问自己好在哪里，为什么好；那个操作出错了，问题在哪，会产生什么影响，对酒质又有怎样的改变。等等。他要求自己对生产的每个环节都烂熟于心，对酒的每一天变化反应都了如指掌。
俗话说，一个人强不算强，团结起来是头狼。仅靠一个人的努力是远远不够的，心不齐能力再强也没有战斗力。团队协作中，协调好班组内的关系也是很重要的。好在他给工友们的印象是很好的，徒工时对人友善，乐于助人，当上班组长也是以往的平易近人，从来没有把这个组长看做有多大的权利，个人的权威都是凭技术、能力赢得的。
虽然年轻，但他懂得以理服人、以技赢人，协调工作处理问题总会先站在对方的角度思考。别人之所以这么做、这么说，肯定是有他的理由，绝不会用组长的权利强压别人做不愿意做的事。先解决心理的问题在谈工作，是他时刻提醒自己的处理工作的座右铭，他也会常说，心气顺了，士气也就高了。
就是这样，那一年他们的班组以大比分的优势赢得流动红旗。更让人佩服的是，自从流动红旗第一挂在车间的墙上，以后就没有换过地方。厂里每年都评选，可每次评选的第一名都是他们班组，连续了四年。其他车间也都心服口服，没有谁能从古代良的手中夺走这面流动红旗。
这面流动红旗，成了流不动的流动红旗。这是古代良和他的工友们共同努力的结果，也是辛苦付出赢得的奖励。也正是这面流动红旗，让古代良打牢了技术的根基，成为了他再创佳绩的警示标。
（未完待续）
