瑞幸咖啡最近的表现很亮眼。
当年从纳斯达克尴尬退市的瑞幸咖啡，似乎渐渐地从丑闻的阴霾中走了出来。并没有因为疫情、全球经济逆风的大环境而走向低迷，反而在2022年Q2财报中，给出了优秀的成绩。
意想不到的财报成绩
8月8日，瑞幸公布了2022年Q2财报。财报中显示，瑞幸咖啡总营收达32.99亿元，同比2021年第二季度猛增72.4%，其中自营门店销售增长率为41.2%，自营门店利润率达30.6%，月均交易客户数量达2070万人，同比猛增68.6%。
拥有好看的增长数据，瑞幸咖啡似乎也让资本市场对其有更多信心。瑞幸咖啡（LKNCY）盘初涨幅扩大，在粉单市场涨超11.7%，达15.56美元。
瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨对此似乎很满意，他在Q2业绩说明会上称，“尽管不利因素仍旧存在，瑞幸咖啡仍实现了又一季度出色的运营业绩。”
但这还不是瑞幸最引人注目的成绩。瑞幸咖啡最能引来华尔街分析师们关注的，是它在国内的新增门店数量，据财报显示，二季度瑞幸咖啡新增门店环比增加了9.3%，门店总数已经超过7000家，达7195家，
华尔街分析师Friso Alenus甚至公开称，瑞幸咖啡门店数量迅速扩大，事实上已经成为中国最大的咖啡连锁品牌
战略调整，扭转局势
曾经的瑞幸咖啡，被称为中概股的“罪人”。
2020年，大空头Muddy-WatersResearch（浑水研究）所发布那份长达89页的做空报告，让上市刚满一年的瑞幸咖啡灰溜溜地在纳斯达克停牌，进行退市备案。报告里所控诉的瑞幸数据与财务造假，让瑞幸没有反驳的余地，退入了“粉头市场”。瑞幸退市前市值仅剩3.74亿美元。
当时人们都认为瑞幸就此完了，不少分析师都认为，蒙受了丑闻的瑞幸咖啡，将逐渐走向破产。
但是富有戏剧性的一幕发生了，瑞幸财务造假的新闻反而刺激了瑞幸的销量，让瑞幸在消费者间出了名。人们并不在乎瑞幸咖啡因为失信在资本市场多受唾弃，人们只在乎手里那张“首杯0元”的优惠券用没用掉，当时看了新闻就马上冲进瑞幸的消费者，都似乎是生怕瑞幸明天倒闭，自己错失了薅羊毛的机会。
也许正是因为消费市场对瑞幸截然不同的反应，瑞幸才有了“收拾收拾重新再来”的底气，才能逆转颓势。但能够有这样局面的原因，也是因为瑞幸当时低价的优势以及在门店位置上存在不可替代性，消费群体没有大面积流失。也就是，虽然退市了，但是手里存的直营店老底还在。
在这样的基础上，新CEO郭谨一转变了公司的战略方向。
首先，提升经营效率，一改此前激进扩张的状态，不再通过烧钱补贴占领市场份额，而是更加注重产品的品质，不断推出新的口味、打造爆品，让消费者越来越喜欢喝瑞幸的咖啡。在2021年，瑞幸出了113款新品。而在今年第二季度，瑞幸就推出了34款新产品。
而从今年4月推出至第二季度末，其“椰云拿铁”产品的销量超过2400万杯。4月，瑞幸官方微博宣布其爆款单品“生椰拿铁”实现1亿杯销量，引领了“生椰”的潮流。当时生椰拿铁的走红让瑞幸陷入椰子供应不足的局面，据媒体报道，海南岛的椰子甚至一度被瑞幸的供应商抢空。等着生椰拿铁供应的网友甚至急得抱怨：“等了半个月都抢不到”。
其次，通过优化布局，关闭亏损门店，增强经营管理能力的方式提升开店效率。郭谨一曾表示，在第二季度，瑞幸咖啡有615家净新店开业，通过联营门店进入了11个新的二线城市，自营门店进入了3个新的二线城市。极海品牌监测数据也指出，2019年瑞幸新开门店存活率满12个月仅占63%，而2021年新开门店这一指标提升至93%，关店率大幅下降。
可以说，正是这两点战略上的调整，渐渐让瑞幸走上了“正轨”。
瑞幸，已超星巴克？
二季度财报亮眼的成绩，使得瑞幸收获了大量赞美的声音，甚至有文章将瑞幸财报数据与星巴克做对比，比如两者之间的门店数量情况，“星巴克最新的财报显示，截止2022年第二季度，星巴克全国门店总数为5761家，仅占瑞幸咖啡门店的80%，瑞幸咖啡的门店数量已远超星巴克”。从而认为星巴克已经进入颓势，而瑞幸继续发展下去，必然超过星巴克。
从财报的数据来看，星巴克近期确实表现不佳。根据星巴克公布的截至7月3日的2022财年第三财季报告，第三财季总营收81.5亿美元，同比增长9%；净利润9.1亿美元，同比下降20.9%。
在其第二市场的中国，表现也让人难有喜色。第三财季星巴克中国营收5.4亿美元，同比暴跌40%。因为疫情原因所导致的客流量下降43%和平均客单价下降1%的影响，星巴克中国同店销售额下降了44%。
但是就因此简单粗暴地判断瑞幸将赶超星巴克，真的合理吗？
要知道，瑞幸与星巴克的经营模式、品牌定位、面相的消费者群体并不一样。星巴克以咖啡为载体，提供的是空间消费。到星巴克消费咖啡的人群，主要是为了享受星巴克所提供的高质量“第三空间”。
比如，进行商业相关的交谈或是办公学习，一杯30+的咖啡多是中高端的商务人群才会经常消费，但反观瑞幸，更多是为了满足消费者快捷的消费需求，“即买即走”或“即刻送达”。因此，相比星巴克动辄两三百平的店铺面积，瑞幸更多是“小店”，店面里基本没有舒适的久坐区，来往的多为普通的白领阶层。
对于两个处于完全不同的咖啡赛道的品牌来说，强硬地捆绑对比，明显有些偏颇。
我们当然希望瑞幸能够赶超外国品牌，但与其强行比较，得出不够负责的结论，不如将目光放在瑞幸的未来发展上，期待它能够在下一季继续有更好的成绩。
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