在国人的心中，辣条有着不可替代的地位。心情不好的时候吃辣条，麻辣的味道可以赶走烦恼，让心情变得舒爽起来；开心的时候吃辣条，火辣的口味瞬间点燃气氛，快乐加倍。第一款辣条诞生于二十多年前，5毛一袋，如今，这款经典零食已经不是一款简单的休闲食品，而是承担起了年轻人社交密码的角色。网络上关于辣条的经典语录层出不穷，“来包辣条压压惊”、“你是想笑死我，好继承我的辣条”……辣条的火爆，离不开卫龙老板背后的努力。
一袋袋看似不起眼的辣条不仅热销大江南北，从大中城市到偏远乡村无处不在，甚至以高出国内市场10倍的价格远销海外，令人惊叹。不仅日韩的小伙伴被辣条征服，连BBC纪录片里都专门提到了辣条。这种跨越国界的小食品，在西方的流行程度一点也不输于国内。看球赛，吃辣条喝啤酒，简直是绝配。登上国际舞台的辣条，让越来越多的外国人无法自拔。卫龙老板也在偶然的机会中，了解到了这种面筋食品，经过长期实践，这才有了卫龙辣条。
曾经的小卖部零食到如今远销海外，辣条行业经历了什么？其实辣条行业这种天翻地覆的蜕变，离不开卫龙这20来不断探索成长，创新求变的努力。
卫龙食品突破行业窠臼，保持工艺传承
卫龙老板早在2005年之前已经看到了行业的痛点和忧患，深刻意识到小工厂式的手工生产注定做不出好产品。卫龙老板抢先入驻漯河工业园区，毗邻中国最好的小麦产区，花高价从欧洲进口先进的自动化设备，将辣条的生产从人工变为全自动机械化，彻底解决了食品卫生安全问题。
2005年，行业大洗牌导致大量的市场需求集中到卫龙，有了卫龙老板的未雨绸缪，卫龙在意料之中实现了逆势成长。尝到品质决定生命的收获甜头，卫龙老板开始集中力量提质提价，不仅建立了产品技术标准，还导入了FSSC22000、HACCP、ISO22000，搭建完善的食品安全监控体系，全方位为产品品质保驾护航，让卫龙辣条走上了一条高品质的发展路径。
另外，卫龙老板还专门带领集团设立质量管理机构，重金聘请了一批拥有专业团队的质检机构。卫龙老板一系列高投入的付出，也给卫龙在口碑和销量上带来了“双丰收”。得到消费者的广泛认可后，卫龙便迅速引爆了“辣条经济”。
资本加持 冲击港股
绝对的行业地位，也给卫龙带来了出色的业绩数据。从2001年开创品牌至今，卫龙老板带领集团在20多年的发展中，建立了22个营业区和完备的全渠道销售及经营网络。
有实力才有底气硬气，2021年11月12日，卫龙公司再次向港交所递交上市申请，摩根士丹利、中金以及瑞银为联席保荐人，第二次冲击“辣条第一股”。11月14日，港交所通过官网披露，卫龙已通过聆讯，进入发行上市阶段。在提交招股书前，卫龙拿到了CPE、高瓴资本、红杉中国、腾讯投资联合领投的35.6亿元Pre-IPO轮融资。据《2021胡润百富榜》显示，卫龙老板以280亿身家首次上榜，居总榜单223位
引领行业蓬勃发展，卫龙食品初心不改专注做好辣条
卫龙对产品的执着和品质的坚持，也推动了整个产业的现代化和健康化，使得辣条行业进入了蓬勃发展的时代。
近几年辣条企业新增注册量数量增加，2020年中国辣条企业新增注册量为680家，同比增长30%。其中2021年1-10月中国辣条企业注册数量最多的地区为陕西省809家；其次是河南省辣条相关企业注册量445家。
当企业的品牌和渠道建设成熟，主力产品销售走势稳定之后，企业通常的思路都是借助品牌和渠道的资源优势进行产品线延伸。但卫龙从一开始就非常清楚产品数量与投入产出的合理性。精简产品线，只研发和储备具有品牌统治力的产品，绝不跟风。稳定一个推一个，推一个要活一个，活一个就要火一个，绝不到处撒花。目前，卫龙只有面制品、蔬菜制品、豆制品和其他产品。
产品不仅要做专做精，产品质量更要精益求精。二十多年来，卫龙始终专注于辣条产品的质量升级，从原料端保证卫龙辣条原料的安全性。
卫龙坚持农产品原产地采购，卫龙辣条精选北纬36°黄金小麦区的面粉、一级大豆油、河南及云南花椒、新疆孜然等原产地调味料，与临颍县、金乡县、富源县等各县农户达成合作，实行小麦、辣椒、花椒、孜然等主料和佐料的标准化、规模化种植。同时，卫龙还坚持在工艺标准上不断升级，形成“非油炸、0反式脂肪、0防腐剂、0甜蜜素”的产品工艺，获得了多国的食品标准体系认证。
专注做辣条，并不是说卫龙没有创新。卫龙在专注于辣条品质升级的同时，不断拓展辣条的口味，目前卫龙辣条有大面筋、小面筋、大辣棒、小辣棒等多种口味的辣条。除了辣条，卫龙构建起河南和上海研发中心，通过对产品的持续研发，口味的不断调试，力求给消费者带来更好的体验。
卫龙的创新不仅在于辣条口味，还在于食品保鲜上。对于食品企业来说，从产品生产出来到各地的经销商手里，再到各种各样的终端，最后才会到消费者面前，这个周期一般都需要一个月左右的时间，这就是我们看到传统食品大多数的保质期都在9个月以上。而卫龙考虑的不是企业运行的压力，而是消费者的体验，尤其是对卫龙产品的体验感。正是在这样的理念驱动下，卫龙不断钻研辣条产品的保鲜技术和整个生产销售链条，将辣条的保质期从9个月逐渐缩短到现在的4个月。得益于倒逼自己的调整，卫龙从内部到合作伙伴，整个企业的运行效率都大大提升。产品从生产线下来之后，在工厂的中转不会超过3天，到经销商仓库的中转期也控制在半个月之内。当然，在这个倒逼自己，提升消费体验过程中，卫龙经历了任何企业变革的阵痛，例如核心岗位人员的更迭，部分经销商的淘汰和更新。但对于成功企业而言，这是非常正常的自我成长和修复过程。
写在最后
回过头看卫龙的二十年成长之路可以发现，专注产品质量是卫龙一直坚持不变的核心理念。提高产品生产工艺、升级产品口味，在不变的理念中，卫龙又在不断求变、突破、创新，只为给消费者带来更好的产品体验。
最近两年，辣条行业的发展非常迅猛，据不完全统计，中国辣条行业的市场容量超过千亿，消费量前景可观。作为辣条一哥，在卫龙老板的带领下，卫龙集团积极布局国际化战略，卫龙辣条走出国门，让更多人了解到中国美味。未来，卫龙老板将继续带领集团发展壮大，“让世界人人爱上中国味”。